Voortbouwend op de ontwikkelingen en gebeurtenissen van 2009 (pdf: jaarverslag 2009) heeft de Vereniging in haar werkplan een veelheid aan activiteiten en doelen voor het jaar 2010 geformuleerd. (pdf: Werkplan 2010). Enige achtergrondinformatie: Eind 2006-begin 2007, hebben vanuit de gemeente, met medewerking van de Vereniging intensieve gesprekken plaatsgevonden met alle afzonderlijke besturen van de wijkwelzijnsvoorzieningen. Over de vele en soms zware verantwoordelijkheden, de ervaren problemen en vooral ook de knelpunten in het beheer (pdf, problematiek beheer ). Ondanks een geringe uitbreiding in beheer en zakelijk leiding (eind 2007) blijft de nood hoog. Reden waarom in het voorjaar 2009 de notitie “knelpunten in beheer en exploitatie wijkwelzijnsvoorzieningen” is gepresenteerd tijdens het Trefpunt in april 2009 (pdf: notitie knelpunten in beheer en exploitatie wijkwelzijnsvoorzieningen) In relatie tot deze problematiek heeft het bestuur ingezet op voorbereidingen om de weg tot een Werkgeversinstituut te verkennen. Een en ander is mede aanleiding geweest voor de gemeente Hengelo om KPMG opdracht te geven voor een onderzoek binnen het wijkwelzijnswerk. De eindrapportage is met medewerking van de Vereniging tot stand gekomen (pdf: eindrapportage KPMG) en zal in 2010 verder worden uitgewerkt. Door de gemeente Hengelo is –in juli 2010- aan het bestuur voorgelegd het Concept Plan van Aanpak KPMG-vervolg (pdf: concept-plan van aanpak).

De Vereniging voor Wijkwelzijnsvoorzieningen is opgericht in juli 2001 als een van de gevolgen van de gemeentelijke herstructurering wijkwelzijnswerk. De Vereniging is het stedelijke samenwerkingsverband van juridisch zelfstandige buurtcentra en speeltuinen van Hengelo. In 2001 kende de Vereniging 18 lid-instellingen. Sinds de herstructurering worden al deze instellingen aangeduid als wijkwelzijnsvoorzieningen.